在组织架构调整的同时，快手对各业务线的负责人也进行了大范围调整。

根据快手的发展需要和业务调整的要求，进行对各业务线负责人的调整是一种正常的管理实践。这种大范围的调整是为了更好地适应市场需求和推动企业的可持续发展。

在调整过程中，快手应该始终秉持公平、公正和透明的原则，确保负责人的选拔和安排都是基于岗位要求和实际能力的公正评估。同时，快手也应该为负责人提供相应的培训和支援，以帮助他们更好地履行新岗位的职责和发挥个人的优势。

在调整中，快手应该注重平衡团队的稳定性和流动性，充分考虑员工的个人成长路径，以及保持积极稳定的工作氛围。通过合理的调整，能够激发员工的工作热情和创造力，提升企业的整体绩效和竞争力。

同时，快手也应该及时与相关业务线负责人进行沟通和协调，充分尊重他们的职业发展意愿和个人价值追求。在调整过程中，要充分考虑他们的职业规划和经济待遇，确保他们在调整后能够继续发挥作用并保持工作动力。

总之，快手进行业务线负责人的大范围调整是一项必要的管理决策，应该遵循公平、公正、透明和尊重人的原则，兼顾企业和个人的发展需求，以推动快手和相关业务线的持续发展。