江苏完善制度体系为开发园区干部增能添劲

xinwen.mobi · 发表于 2025-9-13 22:21:00

近年来，江苏在省委出台的“进一步激励干部担当作为20条措施”指引下，着眼于激发开发园区干部干事创业动能，完善激励制度体系，从管理体制、能力锻造、考核激励、关心关爱等方面为开发园区干部增能添劲。具体如下：强化赋能，淬炼实战硬核本领苏州相城：制定出台《干部教育“提能工程”三年行动计划》，依托产业教学图谱，围绕重点产业组织专题培训。同时，打造“分组研讨+实地调研+揭榜攻坚”的实战式提能场景，将业务骨干安排到项目招引、建设管理等攻坚一线压担培养。相城区委组织部还会派观察员列席项目推进会，找准干部能力短板和工作弱项，明晰干部培养目标和方向。无锡高新区：紧扣现代产业集群发展需求与干部能力短板，创新构建“课堂输入+实战输出”专业化培育体系。开设课堂培训“大讲堂”，围绕境外上市、跨境金融等前沿主题，打磨系列特色精品课程，引入“案例推演+实景模拟”沉浸式教学，推动干部深入企业一线，精准把握企业个性化诉求。畅通渠道，突出能者上优者奖南京：制定出台《关于激励园区干部担当作为的十条举措》，统筹职级职数向工作成效显著的园区倾斜，重点考虑在招商引资等领域表现突出的干部。鼓励年轻干部到园区干事创业，对担当实绩突出的园区企事业身份干部，优先调任为园区公务员。创新编制管理模式，探索建立编制“周转池”，实行“减上补下”，加强园区干部力量。阜宁县：赋予开发区“点将权”和“首选权”，将全县懂经济、会招商的专业型干部，提拔重用时优先安排到开发区任职，动态保持一批35周岁左右的年轻干部。在各类评选、评奖、评优上，首先考虑开发区干部，加大名额分配比例。泰州医药高新区：建立招商干部“六维评价图”，采取“家家到”、定点考察等方式，对招商干部的适岗情况、招商实绩等进行具体了解，对表现优异者大胆使用、对状态不佳者动态调整，大力培强招商队伍。多维激励，点燃发展强劲引擎涟水开发区：以企业化思维推进人事改革，打破身份职级限制，打造专业化招商团队，健全能上能下、能进能出、能多能少的“六能”机制，对表现优异人员及时提拔重用，对不适宜聘用现岗位人员通过转岗、待岗、降岗等方式予以调整。南京建邺高新区：在招商、科技前台部门创新试点“递延绩效”评价体系，充分考虑项目的培育成长周期，对部门和干部的评价，既看当年落地项目完成情况，更关注项目履约情况、区域贡献情况，鼓励干部既盯当下“绩效”也看长远贡献。扬州经济技术开发区：在全区范围内常态化开展领导干部担当作为质态评价，建立“工委领导考评+单位内部自评+条块双向互评”的评价机制，每季度分条线、分领域评价干部在处理急难险重复杂工作中的攻坚担当、举措创新和工作成效等情况。

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